Ru En
Центр загрузки
Годовой отчет 2023

Устойчивость через изменения

«Магнит» сегодня

Лидер отрасли
Одна из ведущих российских розничных сетей по продаже продуктов питания. Сегодня Компания лидирует среди отечественных ритейлеров по количеству магазинов и географическому охвату
29 165
магазинов
4 287
населенных пунктов в России и Республике Узбекистан
10 053 тыс. м2
торговых площадей
~17 млн
покупателей в день посещают магазины «Магнит»
76,4 млн
покупателей пользуются картами лояльности «Магнит»
Мультиформатная модель
Мультиформатная модель «Магнита» включает магазины у дома, дрогери, супермаркеты и аптеки под брендами «Магнит» и «ДИКСИ»
  • В 2023 году «Магнит» запустил сеть жестких технологичных дискаунтеров B1 — магазинов с фокусом на ограниченном качественном ассортименте по привлекательным ценам, закрывающем основные потребности покупателя.
  • Клиентам Компании доступна возможность оформить заказ онлайн и выбрать обычную или экспресс-доставку.
Обзор форматов магазинов
Собственное производство
Единственный российский ритейлер с собственным производством продуктов питания
20
производственных комплексов
300 тыс. т
продукции*, в том числе
14
промышленных предприятий
109 тыс. т
сельскохозяйственной продукции
6
агропромышленных
производств
5,2 тыс.
общая численность сотрудников на объектах собственного производства
* Без учета контрактных производств.
Логистический оператор
Логистическая сеть «Магнита» является одной из крупнейших в России. Компания постоянно развивает собственную логистическую инфраструктуру и тестирует новые форматы логистики
45
распределительных центров
1,9 млн м2
складских площадей
5,7 тыс.
грузовых автомобилей
Ответственный бизнес
«Магнит» стремится интегрировать принципы устойчивого развития во все аспекты своей деятельности
86%
уровень вовлеченности сотрудников
на 31%
снижены удельные выбросы парниковых газов*
>400 тыс.
прямых благополучателей, получивших поддержку «Магнита»
на 59%
меньше пищевых отходов образовано*
* По сравнению с базовым 2019 г.
Финансовая устойчивость
Достигнутые в 2023 г. результаты демонстрируют финансовую устойчивость «Магнита»
2 545 млрд руб.
выручка +8,2% год к году
6,5%
рентабельность по EBITDA
66,1 млрд руб.
чистая прибыль +94% год к году
Скачать раздел

Устойчивость
через изменения

Наш бизнес

Залог успешной трансформации — крепкий фундамент. «Магнит» в своем развитии совмещает органический рост, M&A и тестирует новые форматы работы.

Не останавливаемся на достигнутом

29 165
общее количество магазинов сети по состоянию на конец 2023 г.

Тестируем новые форматы

Компания тестирует формат магазинов ultra-convenience — компактных торговых точек, расположенных в максимальной близости к покупателю, с актуальным ассортиментом самых необходимых товаров по выгодным ценам и быстрым обслуживанием. С сентября Компания открыла три магазина «Магнит Рядом» в Москве и Московской области.

В начале 2023 г. «Магнит» запустил формат жестких дискаунтеров В1 («Первый выбор») с более чем 1 тыс. наименований в ассортименте. Ключевой особенностью формата являются низкие цены и высокое качество товаров, которые достигаются благодаря глубокой оптимизации операционных процессов в магазинах и логистики.

1,3–1,6 тыс.
наименований будет насчитывать ассортимент торговых точек
«Магнит Рядом»
53
жестких дискаунтера В1 в Москве
и Московской области

«Магнит» всегда в тренде

Мы внимательно следим за новыми направлениями в ритейле. В рамках развития e-commerce «Магнит» закрыл сделку по покупке маркетплейса KazanExpress и приступил к интеграции этой площадки для запуска на ее основе собственного маркетплейса «Магнит Маркет».

Технологические возможности, собственная логистическая служба, десятки РЦ и самая большая в стране сеть магазинов в сочетании с ИТ-решениями, инфраструктурными мощностями и экспертизой команды KazanExpress позволят «Магнит Маркету» стать одним из лидеров на рынке электронной коммерции.

KazanExpress

Мы выходим на новые рынки

«Магнит» вышел на рынок Дальнего Востока и заключил соглашение о приобретении лидирующей торговой сети —  ритейлера «Самбери».

291 магазин*
входит в группу компаний «Самбери»,
в том числе 31 гипермаркет «Самбери»
* По состоянию на 27.10.2023 г. в группу компаний «Самбери» входил 291 магазин, в частности 31 гипермаркет «Самбери», 42 супермаркета «Самбери» и «Самбери- экспресс», а также 82 минимаркета «Раз Два» и 136 дискаунтеров «Близкий».

Расширяем географию присутствия

«Магнит» продолжает развивать формат M Cosmetic в Узбекистане и расширять географию присутствия в республике. Ассортимент насчитывает более 5 тыс. товарных наименований, из них 1,2 тыс. позиций — под СТМ сети.

70
общее число точек M Cosmetic
в Узбекистане в 2023 г.

Наши покупатели

Становиться лучше для покупателей — это наша профессия. «Магнит» тестирует новые CVP*, чтобы клиенты чувствовали нашу заботу и совершали покупки с удовольствием. Компания развивает мультиформатную бизнес-модель, стремясь стать ближе к покупателям благодаря адресному подходу к управлению ассортиментом.

* Customer Value Proposition — ценностное предложение для покупателя.

Свежая выпечка — отличное настроение

В 2023 г. мы открыли около 2 тыс. пекарен в магазинах у дома во всех 67 регионах присутствия сети, чтобы покупатели могли приобретать свежую выпечку наряду с повседневными покупками.

2,5 тыс. пекарен
запланировано к открытию
в 2024 г.

Вкусно, быстро и здорово

Мы расширили географию продаж готовой еды — теперь СТМ «М Кухня» доступна в 4 тыс. магазинов у дома по всей стране. Мы тщательно отбираем поставщиков из локальных производителей и используем уникальную рецептуру
и технологии приготовления блюд.

В среднем в одном магазине доступно
45 наименований
под брендом «М Кухня»

Новые CVP магазинов у дома — все необходимое всегда под рукой

В 2023 г. стартовала реконцепция магазинов у дома «ДИКСИ»: изменятся организация торгового пространства и внешний вид магазинов. Новое CVP сети «ДИКСИ» предполагает больший фокус на готовой еде, продуктах быстрого приготовления и решениях для удобного перекуса, продуктах для здорового образа жизни без глютена и лактозы. Будет усилено предложение товаров от локальных производителей и фермерской продукции, собственных торговых марок.

Мы разработали новую концепцию ключевого формата — магазинов у дома «Магнит». Она предполагает больший фокус на товарах категорий «фреш» и «ультрафреш», свежих овощах и фруктах, готовой еде, продукции локальных производителей, расширенный ассортимент СТМ, а также наличие таких дополнительных сервисов, как кафе и зоны доставки. Изменения также коснутся оформления, планировки торговых залов и внешнего вида магазинов.

>289 магазинов
обновила сеть «ДИКСИ» в соответствии
с новой концепцией в 2023 г.

Наши поставщики

Работаем с лучшими, чтобы стать лучшими.
«Магнит» тщательно отбирает и ценит своих поставщиков.

Помогаем фермерам развиваться

В 2023 г. «Магнит» расширил географию агрегатора фермерской продукции, ранее работавшего в пилотном режиме в Тульской области. Теперь к агрегатору подключены фермеры из близлежащих областей: Калужской, Рязанской, Орловской, Воронежской, Липецкой и Московской. Модель агрегатора предусматривает централизованные закупки и поставки фермерской продукции, инфраструктуру для ее хранения и обработки, а также консультации фермеров по вопросам производства и сбыта, помощь с документацией и маркировкой, предоставление аналитических данных и многое другое.

~300 млн руб.
объем закупок через агрегатор с начала 2023 г.

Растем вместе с нашими поставщиками

«Магнит» продолжает развитие сервисов по продвижению продукции своих поставщиков и запускает для них новые услуги. Экосистема рекламных возможностей «Магнита» объединяет различные инструменты и каналы продвижения, а также аналитические платформы, которые позволяют поставщикам использовать данные о спросе и предпочтениях покупателей для повышения продаж.

Каждому поставщику мы готовы предоставить эффективные инструменты продвижения продукции и повышения продаж, а также доступ к нашей многомиллионной аудитории.

>5 тыс.
российских поставщиков сотрудничает с «Магнитом»

Становимся эффективнее, быстрее
и ближе к покупателю

«Магнит» расширил пул поставщиков, с которыми работает над улучшением совместной цепочки поставок в рамках подхода по сквозной цепочке поставок.

232 поставщика
перешли на упрощенную схему доставок в 2023 г.

Благодаря оптимизации цепочки поставок Компании удалось добиться сокращения плеча доставки в среднем более чем в два раза, с 8–10 до 2–4 дней.

Наши сотрудники

«Магнит» меняется. Но мы точно знаем, что у нас есть необходимая точка опоры — наши сотрудники.

Мы ценим время

«Магнит» развивает технологии найма персонала, использует автоматизацию
и роботизацию процессов. Теперь кандидат выходит на работу всего через 1,5 дня после первого контакта!

Сокращение срока выхода
на работу после первого
контакта с кандидатом, дней

Мы даем работу тем, кому она нужна

«Магнит» поддерживает политику найма на работу сотрудников разных возрастных категорий: молодежи от 16 лет, людей с ограниченными возможностями, а также тех, кому больше подходят гибкие режимы работы.

Биржа смен — это платформа, где при желании как внутренние, так и внешние сотрудники Компании могут брать дополнительные рабочие смены.

Любимая работа для сотрудника — фундамент развития Компании

Создание положительного опыта сотрудника в компании (Employee Experience, EX) — один из приоритетов «Магнита». Мы стремимся улучшать впечатление сотрудника от взаимодействия с Компанией на протяжении всего пути начиная с первого контакта и инвестируем в уровень доходов персонала.

Уровень вовлеченности
сотрудников, %

Нам важно, когда работать интересно

Мы стремимся сократить объем рутинных операций, в которых заняты люди, для чего внедряем в работу магазинов, складов и бэк-офиса все больше технологичных решений — от касс самообслуживания до электронного документооборота и сокращения количества ценников.

Акционеры и инвесторы

Мы ценим тех, кто поддерживает и верит в нас.
«Магнит» строит свою работу с инвесторами и акционерами на принципах прозрачности и взаимоуважения.

Тендерное предложение

В июне — декабре 2023 г. в рамках инициированных тендерных предложений акционерам Компании, которые хотели бы выйти из своих инвестиций в «Магнит», а также двусторонней сделки в октябре 2023 г., ООО «Магнит Альянс» (дочернее общество, опосредованно находящееся в полной собственности Компании) приобрело 30 245 828,80 акций ПАО «Магнит», что составляет 29,7% от общего количества акций ПАО «Магнит»*.

Цена приобретения была установлена в соответствии с разрешением Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации и составила 2 215 руб. за акцию.

* С учетом завершения расчетов по 22 948 акциям в январе 2024 г.

В сделках приняли участие:

>300
инвесторов
из 25
стран
в том числе:
  • долгосрочные фонды активного управления;
  • пассивные индексные фонды / ETF*;
  • хедж-фонды;
  • пенсионные и суверенные фонды;
  • семейные фонды;
  • индивидуальные инвесторы.
* Exchange Traded Fund — биржевой инвестиционный фонд, паи (акции) которого обращаются на бирже.

Факторы инвестиционной привлекательности

Потенциал рынка

Потенциал рынка

Мы предлагаем инвесторам доступ на крупный рынок с возможностями для органического роста и дальнейшей консолидации отрасли.
  • Большой рынок с возрастающей долей современных форматов продуктового ритейла и возможностями для органического роста.
  • Фрагментированный рынок с высоким потенциалом для дальнейшей консолидации.
  • Тренд на увеличение доли крупных игроков на рынке.
  • Новые ниши и возможности развития на рынке с постоянно растущим сегментом онлайн-продаж.
Ведущий игрок в секторе

Ведущий игрок в секторе

«Магнит» — один из крупнейших продуктовых ритейлеров в России с развитой инфраструктурой, обширной базой лояльных покупателей, узнаваемым брендом и растущей долей на рынке.
  • Мультиформатное предложение, в рамках которого четыре основных формата представлены такими сегментами, как продукты питания, косметика и аптеки.
  • Широкий охват: 29 165 магазинов, 4 287 населенных пунктов, 7 федеральных округов.
  • Рыночная доля в продовольственной рознице — 12,8% *.
  • Обслуживание покупателей во всех густонаселенных регионах России (67 регионов, 76,4 млн карт лояльности).
  • Развитая цепочка поставок, включающая 45 РЦ и один из крупнейших в России собственных парков грузовых автомобилей.
  • Единственный в России вертикально интегрированный ритейлер: 20 собственных производственных площадок и агропромышленных комплексов.
* Источник: анализ Компании.
Амбиции роста

Амбиции роста

Мы ускоряем темпы роста Компании с акцентом на увеличении доходности для дальнейшего расширения доли рынка.
  • Повышение темпов органического роста с акцентом на создании дополнительной акционерной стоимости.
  • Умное развитие с высокими требованиями к доходности при открытии новых магазинов.
  • Анализ возможности приобретения малых и средних компаний для повышения акционерной стоимости и укрепления рыночных позиций.
  • Высокие требования к доходности при запуске новых проектов.
  • Программа редизайна магазинов для повышения плотности продаж.
  • Создание ведущей платформы онлайн-доставки продуктов, способной обслуживать более 5% оборота.
  • Проактивное изучение новых и смежных сегментов, создающих дополнительную акционерную стоимость.
Повышение эффективности

Повышение эффективности

Мы последовательно реализуем огромный потенциал Компании для развития бизнеса.
  • Дальнейшее совершенствование ценностного предложения для покупателей (CVP). В 2023 г. Компания представила концепцию трех новых CVP для магазинов «ДИКСИ», «Магнит у дома» и формата «Магнит Аптека».
  • CVP-инициативы, направленные на улучшение покупательского опыта и восприятия с фокусом на расширение ассортимента СТМ, фермерских и ЗОЖ-продуктов, а также на обновленные решения по оформлению торговых залов.
  • Повышение плотности продаж, в частности за счет ускорения программы редизайна и совершенствования процессов.
  • Расширение предложения для покупателей, дополняющего основной бизнес: в 2023 г. Компания в пилотном режиме запустила ultra-convenience формат «Магнит Рядом», а также формат жестких дискаунтеров B1.
Дивиденды

Дивиденды

Мы придерживаемся строгой дисциплины в вопросах управления капиталом с акцентом на доходность при принятии инвестиционных решений.
  • Открытие качественных торговых объектов как способ повышения окупаемости инвестиций.
  • Поддержание показателя «Чистый долг / EBITDA» на оптимальном уровне.
  • Четкий план по улучшению оборотного капитала с акцентом на оптимизации оборачиваемости запасов в днях.
  • Создание дополнительной стоимости для акционеров для обеспечения стабильно высоких дивидендных выплат.

Стратегия

Наша стратегическая амбиция — обеспечить лидерство, сфокусированное на сохранении конкурентоспособности в быстро меняющемся мире, требующем адаптации к структурным вызовам.

Мы нацелены на сохранение и сбалансированный рост доли на рынке, чтобы закрепить текущее положение как одного из ведущих игроков.

Компания ставит перед собой задачу активно наращивать эффективность в текущей рыночной конъюнктуре.

Для реализации этой цели «Магнит» выделил ряд приоритетных направлений — как непосредственно видимых клиентам (первая группа), так и нацеленных на повышение эффективности внутренних процессов (вторая группа).

Бизнес-модель

Среди основных направлений первой группы
(front-⁠end) мы выделяем:

  • ориентированный на покупателя процесс принятия решений, позволяющий повысить лояльность и улучшить персонализацию за счет использования технологий на основе больших данных (и далее — искусственного интеллекта);
  • улучшенное позиционирование бренда, включая заботу, безопасность, устойчивое развитие и выгодное ценностное предложение;
  • совершенствование программы лояльности;
  • развитие технологической экосистемы для предложения полноценного мультиканального опыта;
  • расширение предложения СТМ;
  • адаптацию ассортимента и магазинов к локальной специфике за счет кластеризации и работы с ассортиментом.



Ко второй группе проектов (back-⁠end) относятся:

  • все кросс-функциональные E2E-инициативы с фокусом на повышение эффективности ключевых бизнес-процессов;
  • выстраивание гибкой организационной структуры с четким разделением ответственности в сочетании с культурой предпринимательства и эффективным кросс-функциональным сотрудничеством;
  • инвестиции в автоматизацию и стандартизацию процессов;
  • гибкая, надежная и масштабируемая облачная платформа на основе передовых ИТ-решений и аналитики данных;
  • открытие новых РЦ;
  • обновление парка транспортных средств;
  • монетизация цифровой и офлайн-инфраструктуры.

Стратегия реализуется за счет планомерного совершенствования существующих ключевых каналов:

развиваем магазины у дома в качестве флагманского формата
разумно инвестируем в формат «Магнит Косметик»
взвешенно подходим к поддержанию и развитию гипермаркетов «Магнит Семейный» и «Магнит Экстра»

...а также новых точек роста, способствующих активному расширению продуктового предложения и большему удобству для клиентов:

магазинов формата «дискаунтер»
пилотирования формата «магазин шаговой доступности» (ultra-convenience)
E-com-сервисов: «Магнит Доставка», маркетплейса на базе приобретенного KazanExpress и Суперприложения*
* Создание суперприложения, объединяющего в себе программу лояльности, коммуникационную площадку, сервис доставки из магазинов и маркетплейс

Для адаптации к структурным вызовам особый фокус направлен:

  • на удержание и развитие наших сотрудников как ключевого актива Компании;
  • гибкий и проактивный подход к привлечению персонала;
  • увеличение инвестиций в сотрудников для развития ключевых компетенций и обеспечения непрерывности деятельности Компании;
  • формирование отлаженных функциональных стратегий;
  • адаптацию импортного ассортиментного предложения.
Бизнес-модель

Устойчивое развитие

«Магнит» считает своим приоритетом обеспечение покупателей качественными и доступными продуктами питания и товарами первой необходимости.

Компания поддерживает местных поставщиков и помогает им выходить на новые рынки, заботится о своих сотрудниках, вносит вклад в социально-экономическое развитие всех регионов присутствия и стремится минимизировать свое воздействие на окружающую среду.

«Магнит» является участником Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса. Наш подход к устойчивому развитию основан на 10 принципах Глобального договора ООН и 17 Целях устойчивого развития (ЦУР), в достижение которых мы вносим значительный вклад за счет масштаба деятельности Компании. В качестве фокусных «Магнит» выбрал восемь таких целей.

Скачать раздел
Отчеты «Магнита» об устойчивом развитии Стратегия устойчивого развития «Магнита»
Скачать раздел

Устойчивое развитие

Совершенствуя управление и отчетность «Магнита» в сфере устойчивого развития, мы прислушиваемся ко всем группам заинтересованных сторон, ведем с ними открытый диалог и определяем наиболее важные темы для усиления коммуникаций. Наше взаимодействие с заинтересованными сторонами строится на принципах открытого диалога, партнерства и соблюдения прав человека.

Взаимодействие
с заинтересованными сторонами
  • Покупатели. Повышение лояльности и удержание покупателей
  • Местные сообщества. Соответствие ожиданиям местных сообществ и поддержка жителей регионов присутствия
  • Сотрудники. Создание условий для эффективного и безопасного труда, повышение вовлеченности сотрудников
  • Акционеры и инвесторы. Создание ценности для акционеров и сохранение инвестиционной привлекательности Компании
  • Поставщики и подрядчики. Формирование ответственных и надежных цепочек поставок. Реализация совместных проектов по снижению воздействия на окружающую среду и продвижения принципов устойчивого развития
  • Некоммерческие организации. Достижение общих целей по поддержке местного сообщества и улучшению уровня жизни в регионах присутствия
  • Профессиональные ассоциации и отраслевые организации. Поддержание партнерских отношений и развитие экспертизы
  • Органы государственной власти. Соблюдение законодательных требований и обеспечение устойчивости компании в долгосрочной перспективе
Отчеты «Магнита» об устойчивом развитии Стратегия устойчивого развития «Магнита»
Скачать раздел

Устойчивое
развитие

Результаты 2023 года

Ответственные источники продукции

Ответственные источники продукции

>2,5 тыс.
локальных поставщиков
49%
доля локальных поставщиков
от общего числа
9%
рост товарооборота «Магнита»
с локальными поставщиками
411 тыс. т
объем поставок по агроконтрактам
300 тыс. т*
продукции выпущено собственными предприятиями «Магнита»
* Без учета контрактных производств.
Ответственный бизнес

Ответственный бизнес

18 854
лабораторные проверки
633
аудита поставщиков
648
школ участвуют в образовательной программе «Разговор о правильном питании»
в 60
регионах России
+25%
увеличение числа участников клуба
«Pro. здоровые привычки» в программе лояльности
Экологическая ответственность

Экологическая ответственность

31%
сокращение удельных выбросов
парниковых газов (Охваты 1 и 2)*
18%
сокращение удельного
энергопотребления*
58%
сокращение удельного
водопотребления*
100%
пластиковых отходов
переработано
* По сравнению с базовым 2019 г.
Взаимодействие с местными сообществами

Взаимодействие с местными сообществами

~600 млн руб.
направлено на реализацию
благотворительных инициатив
>400 тыс.
прямых благополучателей, получивших поддержку «Магнита»
>1,5 тыс. т
продуктов передал «Магнит» в рамках благотворительных проектов
300 т
продуктов передано нуждающимся по программе фудшеринга
~7 млрд руб.
размер скидок, которые получили
пенсионеры за 2023 г.
Персонал

Персонал

>360 тыс.
сотрудников работает в Компании
81%
уровень удовлетворенности персонала
86%
уровень вовлеченности сотрудников
0,3 п. п.
прирост индекса лояльности бренда работодателя во внешнем медиаполе
21 тыс.
уникальных волонтеров в Компании
0,41
LTIFR (0,5 в 2022 году)*
* С 2022 г. в Группе компаний «Магнит» для оценки уровня травматизма используются индикаторы LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate — показатель частоты травм с временной потерей трудоспособности).
Отчеты «Магнита» об устойчивом развитии Стратегия устойчивого развития «Магнита» Скачать раздел

Центр загрузки

Скачать Годовой отчет за 2023 г.
О Компании
Стратегический отчет
Обзор деятельности
Устойчивое развитие
Корпоративное управление
Приложения
© 2023 ПАО «Магнит»
Об Отчете Ограничение ответственности Корпоративный сайт
Об Отчете

Годовой отчет публичного акционерного общества «Магнит» (далее также — ПАО «Магнит», «Магнит», Компания, Общество) за 2023 г. (далее — Годовой отчет, Отчет) подготовлен на основе информации, доступной ПАО «Магнит» и его дочерним обществам (также по тексту Годового отчета совместно — Группа, Группа компаний «Магнит», Группа «Магнит») на 31 декабря 2023 г., если из смысла или содержания представленной информации не усматривается иное.

Настоящий Годовой отчет составлен в соответствии с требованиями применимого законодательства, адресован широкому кругу заинтересованных сторон и отражает основные результаты деятельности «Магнита» за 2023 г. в области стратегического и корпоративного управления, финансовой и операционной деятельности. Отчет составлен в соответствии с требованиями и рекомендациями:

  • положения Центрального банка Российской Федерации (далее — Банк России) от 27 марта 2020 г. No 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»;
  • письма Банка России от 10 апреля 2014 г. No 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления»;
  • письма Банка России от 27 декабря 2021 г. No ИН-06-28/102 «О раскрытии в годовом отчете публичного акционерного общества отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления»;
  • Правил листинга ПАО Московская Биржа;
  • информационного письма Банка России от 12 июля 2021 г. No ИН-06-28/49 «О рекомендациях по раскрытию публичными акционерными обществами нефинансовой информации, связанной с деятельностью таких обществ»;
  • Федерального закона от 23 ноября 2009 г. No 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Финансовые показатели в Годовом отчете раскрыты на основе консолидированной финансовой отчетности ПАО «Магнит» по МСФО за 2023 г., прошедшей аудиторскую проверку в ООО «ЦАТР — аудиторские услуги».

Настоящий Годовой отчет следует читать целиком, принимая во внимание содержание всех его разделов, а также содержащихся в нем примечаний и пояснений.

Помимо официальной информации о деятельности ПАО «Магнит», в настоящем Годовом отчете содержатся сведения, полученные от третьих лиц и из источников, которые, по мнению ПАО «Магнит», являются надежными. Тем не менее Компания не гарантирует точности данной информации, поскольку она может быть сокращенной или неполной.
Ограничение ответственности

Содержащиеся в настоящем Годовом отчете прогнозные заявления, в том числе все заявления, касающиеся намерений, мнений или текущих ожиданий Компании в отношении результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии и отрасли промышленности, в которой работает ПАО «Магнит», не основываются на актуальных обстоятельствах. Такие термины, как «предполагать», «считать», «ожидать», «прогнозировать», «намереваться», «планировать», «проект», «рассматривать», «могло бы», наряду с другими похожими или аналогичными выражениями, а также использованные с отрицанием обычно указывают на прогнозный характер заявления. Прогнозные заявления относятся к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти и не возникнуть в будущем, а также содержат риски и неопределенности, предвидимые либо не предвидимые Компанией.

ПАО «Магнит» не дает никаких гарантий в отношении того, что фактические результаты, масштабы или показатели его деятельности или отрасли, в которой Компания ведет свою деятельность, будут соответствовать результатам, масштабам или показателям деятельности, явно выраженным или подразумеваемым в любых заявлениях прогнозного характера, содержащихся в настоящем Годовом отчете или где-либо еще. Получатели представленной в Годовом отчете информации не должны основывать свои предположения исключительно на ней. ПАО «Магнит» не несет ответственности за любые убытки, которые могут возникнуть у какого-либо лица в связи с тем, что такое лицо полагалось на заявления прогнозного характера.

За исключением случаев, прямо предусмотренных применимым законодательством, Компания не принимает на себя обязательств по распространению или публикации любых обновлений или изменений в заявлениях прогнозного характера, отражающих любые изменения в ожиданиях или новую информацию, а также последующие события, условия или обстоятельства.